Как гибнут великие. От хорошего к великому (комплект из 2 книг) Джим Коллинз

У нас вы можете скачать книгу Как гибнут великие. От хорошего к великому (комплект из 2 книг) Джим Коллинз в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Кроме исследований, лаборатория менеджмента Джима Коллинза занимается разработкой инструментов для руководителей компаний. От хорошего к великому.

Как гибнут великие комплект из 2 книг. Скоро появится бумажная книга. Мы напишем вам, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку. Строчные или прописные — не важно. Уже в корзине Добавить еще Добавить в корзину. Уже в подарке Оформить. Отложить в вишлист Книга в вишлисте. До оформления заказа осталось. Упаковываем и доставляем подарки.

Книга доступна в форматах: Выбрать другой способ оплаты. В корзине нет книг. Руководители перестают проявлять любопытство и больше не стремятся к обучению — а ведь именно эти черты отличают поистине великих людей, которые независимо от достигнутого ими уровня продолжают учиться так же упорно, как и в самом начале своей карьеры. Вместо того чтобы признать большую роль удачи и благоприятных событий, люди начинают исходить из того, что их успех в основном связан с превосходными качествами компании и ее руководства.

Компании на стадии 2 утрачивают контролируемую креативность, которая сделала их великими, совершают бессистемные броски в те области, где они не могут добиться величия, или начинают расти быстрее, чем возможно для того, чтобы остаться великими, а в самом худшем случае делают и то и другое. Перерастая свои возможности, организация обрекает себя на упадок. И хотя самоуспокоенность и нежелание меняться по-прежнему представляют собой опасность для любого успешного предприятия, для упадка великих компаний более характерна переоценка своих сил.

Компания делает резкие движения, которые не проходят ни один из следующих тестов: Способны ли они увлечь людей и отвечают ли ключевым ценностям компании? Может ли компания стать лучшей в мире в этих видах деятельности или в этих областях?

Помогут ли эти виды деятельности развивать экономику или ресурсы компании? Компания реагирует на рост издержек повышением цен и выручки вместо того чтобы повышать ответственность.

Руководители оттягивают все больше ресурсов на себя или на своих приближенных — больше денег, привилегий, славы, заслуг — стремясь как можно больше повысить свою капитализацию в краткосрочной перспективе, вместо того чтобы в первую очередь инвестировать в создание великой компании на десятки лет вперед.

Вместо того чтобы признать свою ответственность, находящиеся у руля менеджеры обвиняют в неудачах внешние факторы. Сходит на нет и вовсе прекращается честный, опирающийся на факты диалог, который характерен для команд, добивающихся высоких результатов. Когда руководители начинают подвергать компанию опасности, принимая на себя повышенные риски и отрицая при этом возможные негативные последствия, они толкают ее прямо к стадии 4.

Имеется тенденция недооценивать или отметать негативные данные, которые свидетельствуют о нежелательных тенденциях внутри самой компании, руководители подчеркивают и усиливают значение внешних похвал и известности компании. Заметное снижение качества и количества диалогов и обсуждений, сдвиг в сторону или соглашательства, или диктаторского управления вместо аргументированного обсуждения различных позиций, вслед за которыми возникает общая готовность исполнять принятое решение.

Вместо того чтобы принять на себя всю ответственность за неудачи и провалы, руководители указывают на внешние факторы или других людей как на виновников происходящего. Вместо того чтобы посмотреть в глаза суровой реальности, предприятие постоянно реорганизуется, люди все больше отдают предпочтение внутренней политике перед внешними условиями.

Критически важный вопрос здесь таков: Ищут быстрого спасения или возвращаются к принципам, которые изначально сделали компанию великой? Первые результаты решительных действий могут показаться позитивными, но их эффект длится недолго. Вместо того чтобы оставаться спокойными, целеустремленными и ответственными, люди спешат и реагируют на происходящее поведением на грани паники. Появляются первые положительные результаты, но сохраняются они, увы, недолго, разбиваются одни надежды за другими, компания не копит энергию, не наращивает обороты.